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          逆流式冷卻塔

          閉式冷卻塔生產廠家之數字化工廠

          時間:2021-06-26
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          中國中小企業正面臨成本上升以及盈利難的窘境,制造企業從傳統2.0時代升級為3.0以上的數字化工廠成為一件亟需解決 的任務。但傳統上的數字化解決方案價格動輒成百上千萬,中小企業實難承受。中國制造企業痛點何在?閉式冷卻塔生產廠家 如何用一部手機升級為數字化工廠?今天凱翔的小編帶大家了解一款生產管理系統,閉式冷卻塔生產制造如何快速地實現數字 化
          一、中國制造業的痛點   “一個國家要強大,制造業必須強大”,這句話是20年前17位麻省理工學院的科學家給美國政府的建議。對我們國家而 言,這個觀點尤其重要。中國的富強離不開我們制造業的強大。但是現在我們制造業的日子并不好過。雖然中國的工業在規模 上是世界第一,但卻并非全球最強。目前,中國的制造業面臨三大令人頭疼的問題:產能嚴重過剩、勞動力成本急劇上升、盈 利艱難。舉個例子來說,自2004年以來中國工人的工資上漲了4倍,但與此相反,我們制造業的平均利潤率卻連年下跌,如今 只有2.7%。很多制造業企業感覺到壓力非常大
          中國制造業、特別是中小型制造業企業普遍存在四大問題。這四大問題,我們把它稱之為“三低一高”四大痛點
          第一低是企業的客戶信任度低。為什么會這樣?因為長期以來我們企業的生產是不透明的,無論是老板還是客戶,都很難 及時掌握訂單的進度;交貨期往往比較長,有時候不能保證按期交貨;有的行業甚至認為不按期交貨就是一個潛規則;即便客戶 問,做老板的有時候也難以答復,因為他自己根本不知道。這樣的情況持續發展,客戶信任度就會持續降低,也就不愿意把單 給你或者不愿意把重要的單給你,企業的利潤也因此變得更少了
          第二低是運營效率低。直到今天,我們的絕大多數的企業仍停留在工人用紙和筆記錄生產過程的階段。這有兩大弊端。首 先,這些記錄龍飛鳳舞,非常潦草,信息記錄經常出現遺漏,錯誤,嚴重影響了我們對生產數據的及時掌握。其次,整個數據 處理時間過長,影響效率。從數據記錄,到統計員,車間主任統計數據,再到企業家看到這些數據,經常是好幾天甚至一個月 就過去了,這就導致我們無法及時掌握生產過程中諸如漏洞、浪費,廢品等問題,增加了我們生產的成本
          第三個低是產品質量低。為什么?因為我們雖然有質檢環節,但發現了問題之后往往也難以及時的去報告、糾正。我們經 常是出了一堆廢品之后,才發現生產出了問題。產品質量不可控,不良品率上升,企業就會喪失成本的優勢,利潤下降
          三低之外還有一高。所謂一高,指的就是工人管理難度高。很多企業在現有條件下,根本無法及時準確掌握工人的產量、 質量、不良品、廢品,工作計劃是否達成等。另外,工人中的80后、90后越來越多,企業家也越來越難以找到合適的方法調動 員工的積極性,這就導致企業生產力低下,最后的結果還是企業的利潤受到影響
          很多企業對這“三低一高”也深有感觸,他們痛苦,難受,也覺得自己挺落后。畢竟現在大家都在說工業4.0了,可是很 多企業家仍感覺是在零點幾階段。企業家說自己在工業零點幾當然是妄自菲薄,畢竟很多企業現在已經實現了電氣化,使用了 計算機,已經實現了2.0。但是,這些企業確確實實還沒有達到3.0,和大型以及新興企業相比,這些企業的信息化、數字化差 距還很大
          二、一部手機,輕松管理一個企業   面對工人管理難度高,客戶信任度低、運營效率低、產品質量低,這三低一高的現狀,企業應該怎么辦?當然有一些現成 的解決案例,比如像西門子、GE這樣的智能工廠。但是這些解決方案動輒幾千萬,對于普通制造企業而言,這是不能承受之 重。別說幾千萬了,就是幾百萬,估計很多企業也吃不消。它們太貴了,太狠了,太重了
          綜合中小企業的需求和實際情況,中國的創造者們借鑒了美國工業互聯網,以工業大數據為核心,研發了一套低成本高收 益的軟硬件一體化系統——IBD工業大數據系統。IBD就是工業大數據。IBD工業大數據系統的出發點就是幫助我們傳統的制造 業企業升級成數字化工廠,我們的目標是先讓企業實現工業3.0,在此基礎上,我們再一起向4.0靠攏
          我們認為數字化工廠包括三個部分,因此我們系統的整個架構也是三部分:數字化管理,數字化車間,數字化計劃
          先說數字化管理。IBD工業大數據系統這個產品的用戶定位首先企業家和管理者,當然企業的客戶和工人也可以使用這個 系統。我們這個系統的特點是能夠覆蓋整個鏈條上的所有群體。數字化管理的作用包括如下幾個方面。第一,它能夠實時監控 生產和訂單。產品的質量,生產了多少成品、良品、不良品、廢品,每個訂單進度是怎樣,有沒有延誤,有沒有延時啟動,每個訂單下面,每個工單,每個產品,每個工序,你想監控多細都可以。當客戶要問他的訂單到哪步了, 怎么樣了時,你只要拿起手機,幾秒鐘之內就可以告訴他這個訂單生產了沒有,生產到哪一步了,現在為止不良品率是多少
          數字化管理的第二個作用幫助企業主高效管理工人。在產品系統里面設置了一個叫“瑯琊榜”的功能。通過這個瑯琊榜, 企業可以把工人按照不同的產業線,不同的班組,按照產量,效率,質量以及不良品返工率等指標進行排名。這個排名實際上 是建立了一個員工的競爭機制,誰干得多,誰干的好,誰干的少,干得不好,通過這個系統排名就都顯現出來了。排名可以激 勵員工,畢竟樹要皮人要臉,以前你排末尾沒人知道,但現在不行了,因為現在干了多少干得怎么樣,所有人都一清二楚。通 過這個排名,我們可以不斷的激勵工人提升效率,把工時越用越短,把不良品率越降越低
          數字化管理的第三點是對比行業數據。經常有人問,工業大數據,到底大在什么地方?我們說,它大就大在不是一個企業 在用,而是在一個平臺上,有成百上千乃至上萬家企業會用。這帶來一個結果,那就是會產生巨大而細分的行業數據,包括各 個細分行業的生產效率、生產質量、成本,各個方面的數據。對于使用系統的企業而言,這些數據的首要作用,就是可以讓你 了解企業在這個行業里面的位置,是排在行業前面還是后面,一目了然
          以上就是數字化管理主要三個點,實時監控生產,高效管理工人,對比行業數據。它帶來的效果是什么?就是幫助企業提 升效率,降低成本。除此之外,它還有一個重要的功能——企業可以把該系統相應的權限給到客戶。當客戶在企業下訂單之 后,他們客戶可以利用該系統跟蹤他的訂單。這就相當于你給每個客戶配了一個訂單跟蹤員,讓客戶能知道他的訂單在咱們企 業生產的情況怎么樣,生產到哪一步了,質量是什么樣的情況。這種流程可視化,顯然增強了客戶對企業的信任感。
          IBD工業大數據系統的數字化管理怎么實現的?非常簡單,企業的管理者只要在微信里面關注一個公眾號,就可以看到你要 看到的信息。也就是說,通過一個微信號,整個工廠就可以在掌握在你手中。數字化管理如何實現?這里就需要數字化的車 間。一說數字化車間,企業主可能會有擔心,是不是要把車間設備全換了,沒有幾千萬下不來? 答案肯定是否定的。我們打造 數字化車間的方式既不需要換設備,也不用換人,只需要在車間簡單配置數據采集終端。采集終端的配置很簡單,只需要掃二 維碼就可以實現。從人到設備到產品到物料到工序,大部分情況下每道程序掃兩下、三下就能搞定。只要輕輕一掃,系統就能 夠把生產過程當中的關鍵要素全部實時傳到云端。到了云端之后,企業的數字化管理就可以輕松實現
          最后說一下數字化計劃。IBD工業大數據系統是平臺,不是定制軟件,但其提供的能力、功能比定制還要強。一般的定制 都是恨不得你工人越少越好,他收的錢越多越好,每提供一項新功能,它就可以收定制費。但IBD博采眾長,把各個制造企業 優秀的實踐整合到了系統之中。給企業提供管理后臺,企業就可以用自己的終端,按照自己的實際需求,對工序,產品,物 料,工藝等全部進行個性化的配置,我們提供個性化的配置能力
          閉式冷卻塔生產廠家大多是粗放型的生產方式,大多企業還沒到達工業2.0模式,所以大家經歷了客戶信任度低下,庫存 壓力過大,安裝時缺工少件的過程。山東凱翔是行業里第一家使用IBD系統的廠家,規范了流程管理,數字化管理,讓我們每 一個人通過一部手機就可以實時掌控生產過程及質量情況。數字化其實就在我們身邊。

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